淡定、坦然。這是兩個(gè)最近常被樂視人提及的詞，主要用來描述自己當(dāng)下身處風(fēng)暴中心的思想狀態(tài)。好像一切都做好了準(zhǔn)備，無(wú)論還會(huì)發(fā)生什么。

2016年11月，一直高調(diào)狂奔的樂視突然宣布要停下調(diào)整，踩這腳急剎的正是董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭。 他向全體員工發(fā)布公開信反思：公司節(jié)奏過快，供應(yīng)鏈壓力驟增，加上伴隨企業(yè)發(fā)展的資金問題，供應(yīng)出現(xiàn)緊張。自此，樂視開始深陷一輪又一輪負(fù)面風(fēng)波，裁員數(shù)字一個(gè)比一個(gè)夸張。12月6日，有消息傳出樂視體育內(nèi)部已確定整體裁員，樂視體育總編輯敖銘辭職，業(yè)務(wù)板塊也將做出調(diào)整樂視網(wǎng)股價(jià)暴跌7.8%。第二天，樂視網(wǎng)稱因擬披露重大事項(xiàng)股票開市起停牌。網(wǎng)上開始流傳一張樂視員工排隊(duì)離職的照片。

一張樂視員工排隊(duì)辦理離職手續(xù)的照片在網(wǎng)上流傳。
10月20日，賈躍亭才在美國(guó)舊金山開了一場(chǎng)很貴的發(fā)布會(huì)，宣布樂視生態(tài)系統(tǒng)正式全面落地美國(guó)，并稱計(jì)劃在灣區(qū)招聘1.2萬(wàn)名員工。就在轉(zhuǎn)折發(fā)生的11月，樂視還剛獲得了“領(lǐng)英2016年最I(lǐng)n雇主”的頭銜。而現(xiàn)在，雖然究竟要裁10%，20%還是60%，樂視官方、員工和媒體都還沒有統(tǒng)一的答案，但可以肯定的是，刀已經(jīng)砍下了，或輕或重。

就拿這兩年擴(kuò)張得比較猛的樂視體育來說。光2015年，員工人數(shù)就從100增長(zhǎng)至700人，到了2016年，更是增長(zhǎng)至約1000人。雖然官方統(tǒng)一口徑是公司整體人員優(yōu)化幅度在10%，不同部門有所浮動(dòng)。但據(jù)財(cái)新網(wǎng)報(bào)道，知情人士稱實(shí)際比例可能在20%，即涉及約200名員工。

“我也不太確定具體情況，只能說老板公開信是這么說的。但樂視體育的同事確實(shí)有告訴我，他們那邊要裁了，已經(jīng)遞交了名單?！睒芬暱毓杉瘓F(tuán)總部上班的趙寒和界面記者聊了聊最近自己與周邊人的狀況，但他并沒有看到有很多人抱箱子離開或離職排長(zhǎng)龍的這種大場(chǎng)面?！熬W(wǎng)上傳的排隊(duì)照片是拍的HR服務(wù)中心，其實(shí)那里永遠(yuǎn)都是烏泱烏泱的人，因?yàn)檗k公積金、收入證明、年假考勤的事兒都在那?！鄙现芪鍎?cè)ミ^的趙寒認(rèn)為事情沒有傳言中的那么夸張，“離職肯定是有一隊(duì)的，不過永遠(yuǎn)也都有幾個(gè)人在那排著，畢竟一萬(wàn)多人的大公司，只有下午辦離職。但并不是滿屋子都成了離職。”

“我的熟人中還沒有人離開，不過有些業(yè)務(wù)線，比如樂視視頻就有人走，但感覺也不是被裁的這種，而是一些辦公室互相損耗導(dǎo)致的?，F(xiàn)在那些走了的人我都還不是特熟，只是稍微認(rèn)識(shí)打過交道的?！壁w寒告訴記者，包括他自己在內(nèi)，大家（他所認(rèn)識(shí)的樂視員工）都很淡定?！爸辽傥覀儾块T目前還是很穩(wěn)定的，暫時(shí)沒有任何人被裁，而且大家貌似感覺自己都挺穩(wěn)的，聊得熟的幾個(gè)也都沒討論（早作打算）這種問題。畢竟公司這一年多才開始大規(guī)模擴(kuò)張，所以好幾千人都是入職一年左右的。大家都說要是被裁就被裁唄，如果真是（賠償）N+1，就當(dāng)拿了年終獎(jiǎng)走人?！?/span>

“說實(shí)話，一個(gè)月之前出現(xiàn)問題，我們一點(diǎn)都不奇怪，比外界淡定很多。因?yàn)樨?cái)務(wù)手頭的錢一直都非常非常緊張，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)現(xiàn)在卡更嚴(yán)了。這也就解釋了為什么我們員工倒是穩(wěn)如狗，因?yàn)榱?xí)慣了……”話雖這么說，趙寒還是承認(rèn)，員工們聊天時(shí)也有在擔(dān)憂，“汽車項(xiàng)目砸那么多錢，不知道啥時(shí)候才有個(gè)響?！辈贿^他很快又想開了，“既然老板這么喜歡，那公司就開干唄，項(xiàng)目豐富了我們也算長(zhǎng)了見識(shí)，多了一個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。公司就算為了老板那套夢(mèng)想垮了，反正我是個(gè)自由人，去哪兒都能找到差不多的工作?！壁w寒告訴記者，他有很多互聯(lián)網(wǎng)公司的朋友都巴不得裁員得到N+1的賠償。

“此風(fēng)氣甚好。”末了，他補(bǔ)上一句。

“優(yōu)化這個(gè)事情，從老賈的公開信出來就已經(jīng)確認(rèn)了，我們是人員優(yōu)化配合著戰(zhàn)略調(diào)整同步完成的。說白了，就是在這兩天樂視體育大裁員新聞出來前，要被優(yōu)化掉的人，早就跟HR談完話了。”送別了一些同事的佟垂告訴界面記者，大公司人來人往，年底末位淘汰也很正常，因此現(xiàn)在大家主要還比較穩(wěn)定，該干嘛干嘛。

“這半年多來，整個(gè)集團(tuán)工號(hào)應(yīng)該增加了快一萬(wàn)吧。把過去來來往往的人都算上，全集團(tuán)工號(hào)估計(jì)排到兩萬(wàn)多。其實(shí)樂視內(nèi)部一直在調(diào)整，有些部門被減少資源之類的，主要還是看業(yè)績(jī)。反正這事就是這樣，平時(shí)私下聊時(shí)，大家面對(duì)這個(gè)事情都挺坦然。只是終歸會(huì)有幾個(gè)很憤怒的，然后可能就被無(wú)限放大了?！痹谫〈箍磥?，面對(duì)被優(yōu)化，與其哭爹喊娘，不如趕緊找好出路?！坝行┤舜_實(shí)是能力不錯(cuò)的，但業(yè)務(wù)調(diào)整了也沒辦法。換句話說，被釋放出來，對(duì)自己其實(shí)也是好處。畢竟大家都是希望能夠自己有更好的發(fā)展。不然就是業(yè)務(wù)沒了，人還每天留在這，豈不更煎熬？”

邵賀前兩天也去了趟觀湖國(guó)際1802房的HR服務(wù)中心，試用期還差一個(gè)多月滿的他確實(shí)是去辦離職手續(xù)的?！拔胰サ臅r(shí)候，也有辦理其他業(yè)務(wù)的人。只是辦離職的這個(gè)隊(duì)伍肯定比別的隊(duì)伍多一些。人不少，10來個(gè)肯定有的。不過辦手續(xù)速度很快，感覺大家情緒也還算好?！?/span>

在職場(chǎng)打拼了3年多的邵賀之前從沒有過這種經(jīng)歷，還是受到了一定沖擊?！拔曳凑耆倾碌?，因?yàn)椋ㄟ@個(gè)過程）太快了。直接就通知裁員了，當(dāng)天辦完了手續(xù)就走。沒有提到末位淘汰這樣的理由，試用期給補(bǔ)償半個(gè)月工資。”不過回想起來，邵賀對(duì)公司的處理裁員的速度并沒有過多抱怨，反倒心生了點(diǎn)小慶幸?！耙?yàn)楹芸?，我就沒那么多糾結(jié)和猜測(cè)，也算爽快?！贝_實(shí)有許多人希望省去這份尷尬的煎熬，在脈脈上，就有不少疑似樂視員工在詢問裁員是否會(huì)提前告知結(jié)果，“明年才能轉(zhuǎn)正，到現(xiàn)在也沒消息到底裁不裁我”“又要開始新一輪裁員了，快刀斬亂麻行不行，這都多少天了，等著被裁呢。真想申請(qǐng)被裁，就怕被拒”。

唯獨(dú)讓邵賀有些懊惱的是，自己沒有早點(diǎn)做二手準(zhǔn)備。“我一般每到一個(gè)單位，也是會(huì)先查查公司情況的。六七月份社招進(jìn)去時(shí)，樂視正在發(fā)展業(yè)務(wù)和擴(kuò)招，形勢(shì)還不錯(cuò)。平時(shí)搜索樂視也是這個(gè)那個(gè)事冒出的，看起來還挺熱鬧?！痹谶@行業(yè)干了3年多的邵賀進(jìn)去前就對(duì)樂視還算看好，而進(jìn)去工作的這近5個(gè)月，他也沒察覺什么特別的異樣?！半m然后來有傳聞，賈總也有公開信，大家平時(shí)也有些討論，但我自己想的只是樂視汽車出了問題，感覺沒涉及到自己，所以也沒太關(guān)注，并沒想到范圍會(huì)這么擴(kuò)大。所以中間也一直沒想著換工作的事。現(xiàn)在回想起來，我當(dāng)時(shí)也太專一了?！闭f到這兒，邵賀笑了?！艾F(xiàn)在就是邊找工作邊充電，以后可能就不會(huì)那么相信一家公司平時(shí)熱鬧的感覺了。但畢竟我們也不是高層，（很難對(duì)公司知根知底），而且高層也是瞞不住了才會(huì)出來說的?！?/span>

當(dāng)然，樂視這次的裁員還是引起了部分員工的憤慨，無(wú)論是對(duì)被裁員工的處理速度上還是補(bǔ)償上。有些吐槽裁員的極速顯得過于冷血，有些則對(duì)N+1的賠償表示不滿，甚至有“跟HR罵起來的”。

一名樂視員工在脈脈匿名寫道：“作為被勸離職的試用期員工我想說，早期說樂視入職流程慢，但裁員卻是迅速的。當(dāng)初不要讓我們進(jìn)來啊，我們放棄年末的年終獎(jiǎng)，不是為了被你優(yōu)化掉的。我們錯(cuò)在哪里了，錯(cuò)在當(dāng)初選擇了這里，望今后想進(jìn)入樂視的人三思，回頭看看先烈們。”界面新聞聯(lián)系上這名員工，他表示，自己剛進(jìn)公司2個(gè)月就被裁了，給的理由是人員優(yōu)化?！笆裁床块T都有一些走的，無(wú)論是正式員工還是新來的。都不想走，都在談判?！绷碛幸幻麑?duì)裁員處理不滿的員工也表示，自己已經(jīng)和HR進(jìn)行了兩輪溝通，而截至12月8日下午，還沒結(jié)果?！罢诒籋R冷處理，而我的訴求只是要求遵照勞動(dòng)法?！彼]有說明自己的具體訴求內(nèi)容，不過根據(jù)樂視官方曾給此次裁員安上“末位淘汰”的理由，以及近日最高法發(fā)布的“末位淘汰違法”聲明，這名員工可能是主張獲得雙倍賠償（2N）。

無(wú)論這次是壯士斷腕了哪些業(yè)務(wù)，具體優(yōu)化了多少員工，被裁者坦然接受還是大撕一場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)且宣布停牌的樂視，破釜沉舟的故事才剛剛開始。更關(guān)鍵的是，仍處在這一條大船上的人們是否仍有堅(jiān)定的信念，能憋一股子勁兒沖出去。

樂視年輕人在風(fēng)暴之時(shí)所展現(xiàn)的淡定可能已經(jīng)給出了一種答案。他們看似身在其中，卻又實(shí)際有些游離其外?！懊軄砹耍蠹矣腿欢饠硱鞯母杏X，這種心態(tài)我之前還真沒感受過。大家就是都很坦然，這關(guān)過了皆大歡喜，過不去就好聚好散。又不是東北老國(guó)企，一家三代都指著在這院里活。好歹算是在大風(fēng)大浪里鍛煉了一把，個(gè)人也不會(huì)嗆水?！辈贿^趙寒還是補(bǔ)充說，“確實(shí)，員工在這個(gè)時(shí)候其實(shí)是會(huì)有一股腎上腺素涌上來的，感覺只要企業(yè)給一些鼓勵(lì)，簡(jiǎn)直能形成軍隊(duì)里面那種特殊的關(guān)系。”這種關(guān)系可能有點(diǎn)類似2014年埃博拉盛行時(shí)，在西非的華為員工能做到堅(jiān)持不撤?！暗恢牢覀儯芬暼耍┠懿荒茏龅?。畢竟華為的待遇比我們強(qiáng)?！?/span>

士氣需要提振，然而樂視現(xiàn)在似乎還無(wú)暇顧及?！皢栴}是現(xiàn)在公司并沒有什么針對(duì)措施，所以我覺得公司HR這方面還是做得比較弱的，也是廣受詬病。當(dāng)然，這也已經(jīng)不是HR能做的了?！壁w寒遺憾地說。

待遇之外，或許還需要更多的東西留住人們。當(dāng)談到樂視的價(jià)值觀時(shí)，撇開公司手冊(cè)上的口號(hào)，趙寒覺得是“一種不怕別人怎么說，自己就是往前沖的”精神。不過他也表示，價(jià)值觀可能主要還是體現(xiàn)在中高層身上?！啊裳劭癖肌@個(gè)詞挺適合的。感覺他們確實(shí)相信公司能成功，而他們的價(jià)值觀基于這種相信。”趙寒將功勞歸給了CEO賈躍亭，“對(duì)于賈總，我只能說‘服’，圍繞在他周圍的人，應(yīng)該都會(huì)被他感染。用自己所有的錢維持公司（當(dāng)然公司的錢絕大多數(shù)也不是他自己的），周末從來也沒休息過。實(shí)話說，他也沒什么特別高的文化眼界，但就是這股子勁頭感染著周圍的高管?！?/span>

至于對(duì)基層員工的影響，趙寒表示，當(dāng)然也會(huì)感染到，但也就是感染一下?！爸辽傥疫€是很擔(dān)憂的?！币苍S正是這種不確定，哪怕相信自己這次很安全，讓趙寒也早早有了自己的打算。

“其實(shí)我在樂視也就想干個(gè)一年多點(diǎn)，刷個(gè)簡(jiǎn)歷后再換地方，畢竟這兒工作強(qiáng)度還是挺高的，8點(diǎn)下班也是常態(tài)，即使現(xiàn)在也仍然很忙?！睙o(wú)論這次風(fēng)暴有沒有發(fā)生，這個(gè)在樂視呆了10個(gè)月的年輕人在年初給自己定下了離開的計(jì)劃，日子大概在2017年4或5月份。而現(xiàn)在的各種事情只是給他的選擇“增加了砝碼”。

不過，盡管早有規(guī)劃，留下的念頭也曾從趙寒的腦海里冒出過?！安恢滥憧礇]看過有篇講互聯(lián)網(wǎng)公司長(zhǎng)征的文章，里頭就說跟著老大度過某次巨大困難的人，最后都會(huì)被善待。”有時(shí)候YY一把的他也會(huì)“幻想自己是姓趙的”，要與公司共渡時(shí)艱，但這僅僅是偶爾。“當(dāng)然這念頭也就是一閃而過了啊，我又不是什么部門一把手?！?/span>

中高層們的信念可能也沒那么足了，有獵頭透露，最近也收到了多份樂視VP的簡(jiǎn)歷。